Thinking, Coding, and Learning.

先生不知來自何方,亦不知歸去何處,年過而立,參悟生與死,淡泊名與利,但憂天下蒼生。蹤跡走紅塵,藏身山林田野,撫琴於搖滾,振筆於網路,傳道於教學;神遊金庸武俠,往返程式思考,常以此樂而忘眠。... 更多關於我

As a Sofware Developer 2022/05/07 03:33:00

這篇是我在 2021/05/23 寫的一篇關於 Developer 的條件寫的文章,我自己覺得這樣的要求是不過分的,但是,可能跟很多現代的過念有所差異,特別是一些從外面的培訓機構訓練出來的學生。

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應用程式 在啟動 or 初始化 (Initial / Startup)的時候,配置 (Configuration) 載入的流程經過這麼多年的發展,基本上已經有一個常見的策略模式了,這些概念很重要,卻也很常被忽略,最後系統上線後只能夠透過改 Code 重新部署才能處理問題,好的設計應該是改配置就能滿足需求。

這篇原文是寫在 SRE 社群的一篇 筆記,借保哥的 整理 發揮另一個常見的東西:配置與設定的讀取策略設計

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幾年前的分享 聊聊軟體交付的濫觴 - 談產出物管理,簡報最後面留幾個問題讓大家思考。

最近有朋友私下敲我,問了最後一個問題:

分支策略Artifact Management 的關係?

問題背後是他在新創團隊裡,遇到在處理分支策略的同時,也遇到如何打包 Artifact ,兩者的衝突與矛盾。

底下是我針對這個問題整理的摘要。

本文重新整理我在 FB 寫的草稿,之後嘗試錄了一段口述,提供給大家參考。

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團隊溝通的通訊協議 2021/12/19 18:21:00

怎樣做好溝通、有效的溝通一直以來都是管理者的工作範疇之一。也因此我一直在探索背後的本質問題,像是 溝通的原理表達與溝通的差異會議原則一場有效的會議

底下整理幾篇今年隨筆寫下的想法,主要是關於 團隊溝通的通訊協議 的想法。

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Experience EKS Anywhere 2021/09/23 22:37:00

AWS 把 EKS 本身開源了,稱為 EKS Anywhere,除了在 AWS 自己之外,也可以安裝在私有 (on-premises) 的環境。

本文整理體驗的筆記,我在 macOS、ubuntu20.04 都有做過,本文記錄則以 ubuntu 20.04 為主,內容以參考 EKS Anywhere 官方文件為主。

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職涯、探索、退休 2021/09/10 12:39:00

一直以來,都有朋友會找我聊 職涯規劃 的問題,整理幾段我敲在 Facebook 上的隨筆

內容以職涯角度切入,談的是 探索自己,然後延伸到 生死退休 … 等。

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AWS Community Hero 2021 2021/08/27 12:39:00

很高興有機會被推薦成為 2021 年的 AWS Community Hero

感謝 AWS Leslie 的推薦,過程中 Kim 得協助,讓我有機會可以有這份榮耀。

底下是 AWS 官方公告,截圖作紀念:

Announcing the latest AWS Heroes – August 2021

過去幾年,沈浸在 AWS 的技術領域,我自己很享受學習 AWS 的過程,很多想法都在研究過程中激盪出來,最終把想法實際落地。

今年 (2021) 我開始有機會專注在新一代基礎架構設計,過去累積的經驗與想法、從學習 AWS 中累積的能量,有機會動手一一實踐。

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HTTPS 也稱 HTTP over TLSHTTP over SSLHTTP Secure,是透過計算機網路安全 通訊協議 (Protocol)

摘要密碼學與資訊安全 整理了部分的關於 TLS 協議的資料,本文重新整理我自己對於 HTTPS 這個通訊協議的理解。

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Experience Dapr - Pub/Sub 2021/07/11 12:30:00

上一篇整理了 Dapr Secret Store,本文繼續整理分散式系統很重要的通訊模式: Pub/Sub

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大部分開發者聊到 微服務架構分散式系統,都會談到 服務發現 (Service Discovery) 這個東西,讓開發者的應用程式可以透過他知道別的服務的位置。

這是視角的問題,開發者習慣從 App 內部往外 看 (白箱),由內而外通訊需要知道的就是一個服務清單,然後對照相關的資訊。服務發現 (Service Discovery) 就是這樣的東西,大部分也會順便負責一些 Health Check、Service Status 的提供,但是有個很關鍵的問題是大部分服務發現沒有的,就是服務的 生命週期管理服務實例 (Service Instance) 管理 。

而實際上,系統是要給人用的,系統需要被治理、管理,這個角度則是 由外往裡 看的,也就是 黑箱 的概念。

特別整理一段跟朋友的對話,聊聊這幾年我對於服務治理的看法。

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Experience Dapr - Secret Store 2021/05/08 02:30:00

在這年代不管是開發單體應用架構、還是分散式系統,不管怎樣的語言、平台,都要處理這個問題:

機敏性資料,如 資料庫連線、第三方串接的 API Token

這些東西不管在哪個年代都要處理,在這個 DevOps、DevSecOps、經常有 資安事件 的年代,實際的解決方案就顯得更重要了,從 Key Management、Secret Management 都是很重要的過程。其實三大公有雲也都有對應的解決方案,像是 AWS Secret Manager, Azure Key Vault, GCP Secret Manager … 經過一些時日,對於 Dapr 的基本概念與實際架構有了初步認識之後,第一個我想了解的就是 Dapr 如何處理 Secret Manager 這件事情?

上一篇整理了 Dapr 概念與設計,本文整理 Dapr 如何透過 Building Block,實際整合各種 Secret Store 的方法,以及實際要注意的事項。

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摘要 Dapr 的設計與概念 2021/04/07 22:30:00

前面兩篇先從體驗 Dapr 開始,從 Self-Hosted 到實際 Run on K8s 的體驗,大概了解的 Dapr 實際上怎麼用。Dapr 背後實際上把 分散式系統概念微服務架構實踐的挑戰 、以及 K8s 圍繞這三個主題做了全面性的考慮與設計,特別是 Kubernetes Patterns 一書的作者 Bilgin Ibryam 提出 Multi-Runtime Microservices Architecture 的概念之後,加上 Dapr 這樣的分散式應用框架的出現,我感覺到下一個世代的來臨。

Bilgin IbryamThe Evolution of Distributed Systems on KubernetesMulti-Runtime Microservices Architecture (簡中翻譯),還有 Kubernetes Patterns 這些資料很直得一讀。

本文整理在 Study Dapr 過程中,整理背後設計的思路與概念。

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Experience Dapr - Run on K8s 2021/03/20 03:30:00

上一篇 整理了體驗 Dapr 在本機模式的 Hello World,Dapr 在官方文件稱為 Self-Hosted,這篇要體驗則是 Run on K8s

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最近看到一篇有趣的文章,標題是: Java and C# are Obsolete in the Age of Docker

很有趣的題目,可以梳理一些觀念,整理一些想到的比較與想法。

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Experience Dapr - Hello World 2021/03/11 22:30:00

Dapr 是微軟開發的 Distributed Application Framework。核心概念是 Sidecar 模式,搭配 Building BlocksComponents 等類似 Middleware / Pipeline 的概念,以及 K8s CRD (Custom Resource Definition) 的 擴充 Extensions / Plugins 的機制,以這些為主要設計的結構,然後完善大部分分散式系統 (或者說 Microservice) 所必要的基礎建設、開發體驗、維運考量、及架構擴展的需求。

這些概念與特性疊加起來實在是非常吸引我,加上 Dapr 本身很輕量,版本也已經到了 1.0 版,官方宣稱 production ready,可以一試了!底下是探索性的整理使用體驗。

在這之前,我也 Study 過類似的框架,其中有 Line 的 Armeria、carousell 的 Orion … 不過概念以及考量的成熟度,還是 Dapr 比較完整。

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Shell and Bash Concepts 2021/01/03 15:37:03

Shell 是使用者與作業系統溝通的介面,人機介面的形式分成 CLI 與 GUI 兩種。CLI (Command Line Interface) 讓一堆指令可以透過 指令搞 (command script) 變成自動化 程序 (procedure),提高工作效能,這樣的指令搞我們把它稱為 shell scripts,中文通常翻譯成 程式化腳本Shell 指令搞

Shell 本身也是一個程式,但是他並沒有一個表準的型態,不同作業系統使用的也不盡相同。Unix-like 上最基本的 Shell 叫做 sh,全名是 Bouren Shell,是個 POSIX 標準。Bash 全名是 Bourne Again Shell,是 sh 的 superset。sh 與 bash 有點像 vi vs vim 的關係。

Unix / Linux 上很常用 Bash Script 做一些工作,本文整理 Linux 上的 Shell 和 Bash Script 重要的概念 … 等 外在因子

  • 註一:Shell 中文為 ,由法國計算機科學家 Louis Pouzin 在 1964-1965 年間提出來的概念,後來實作在 Multics 上,而 Multics 後來催促 Unix 的誕生。
  • 註二:中文的 程序 一詞,有時候指的是作業系統的 process 概念,是個實際上佔有資源的單位;有時候也指的是 procedure,指的是一段 作業流程 (workflow),後面描述視狀況會增加英文註記。
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星期五要不要部署? 2020/10/18 12:43:00

標題是最近 (2020/10) 在 Facebook 上的熱門話題,經過幾天之後,看了很多業界高手、前輩、專家的熱烈討論之後,沈澱了幾天,昨天 (10/17 Sat) 午休睡醒後迷迷糊糊寫下的, 原始文章連結 … 過程中,陸續修補一些想法和參考資料。

Updated 2023/07/19: 本文全文內容收錄在個人著作 《SRE 實踐與開發平台指南》 - 2023/08 上市

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一場有效的會議 2020/10/11 09:33:00

原文是 2020/08/13 寫下的 memo,主要是有效的會議,最後一段則是 08/06 寫的一段想法,也是會議效率化的想法。與標題相對應的,則是 一場失敗的會議

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淺談同步機制 2020/09/12 22:30:00

整理 同步機制 (Synchronization) 的基礎概念,基本上就是作業系統概念的第六章內容。

Operating System Concepts,俗稱恐龍書,整理筆記時最新是第十版 (2018)。

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表達與溝通的差異 2020/08/01 03:21:00

這段是我跟同事分享、也是放在心裡很久,沒有寫下的東西:溝通與表達的差異。原文點這裡

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面試常見的問題 2020/06/21 21:32:31

面試是雙向的,資方要用人,勞方要找機會,雙方透過面試找到彼此的交集、找到共事的可能與機會。本文整理數百次面試經驗過程中,常見的面試問題,希望可以協助更多求職者順利找到理想工作。

問題分成以下幾類:

  • 一、履歷的問題
  • 二、自我介紹的問題
  • 三、面試過程的問題

這些問題種類,裡面各有代表性的各別整理問題的現象。

最後整理一些建議做法,給求職者參考。

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淺談分散式交易 2020/05/16 13:30:00

分散式交易 (Distributed Transactions) 指分散在各個運算單元的一系列任務操作 (Operations) 或任務 (Tasks)、有次序的 (Ordered)、且彼此是隔離 (Isolation)、最終達成一致的過程。達成一致 指的是全部動作都成功、或者全部動作都失敗,後者則透過 Rollback 還原。

分散式交易對應的就是單機交易,也就是在一個運算資源上,完成交易動作,電商最常見的案例就是:

    1. 完成訂單 (含付款)
    1. 完成扣庫存

這兩的操作 (Operations) 滿足次序性、最後達成交易,也就是關聯式資料庫常說的 ACID 原則。如果這個過程是在分散式系統,就必須有其他機制達到此需求。

常見的分散式交易有幾種協議,像是:

  1. 基於 X/Open 國際聯盟的 Distributed Transaction Processing Model (DTP),簡稱 XA,用來達到強一致性,符合 ACID 原則的協議:
    1. 二階段提交 (Two Phase Commit, 2PC)
  2. 三階段提交 (Three Phase Commit, 3PC)
  3. 另外就是屬於最終一致性、符合 BASE 原則的消息對列 (Message Queue) 方式。

本文整理 XA、二階段提交 (2PC)、三階段提交 (3PC)、TCC (Try-Confirm-Cancel) … 等基礎概念。文章資料主要參考自 Distributed Systems: Concepts and Design (5th Edition)分佈式事務:All or nothing 兩篇的整理。

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寫文件常見的問題 2020/05/09 16:53:00

這段 隨筆 整理的關於 寫文件常見的問題,寫文件跟寫程式一樣,都是需要訓練的。本文整理的是觀察到普遍的錯誤認知,造成普遍的刻板映像。

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災難還原 - 實戰演練 2020/04/30 00:21:00

Using AWS for Disaster Recovery 整理 AWS 針對災難還原的實踐原則,而去年 (2019) 我在公司真實執行災難演練,這是第二次的經驗。這段過程,在年初 (2020/01/08) 的 AWS reInvent reCAP 2019 跟大家分享整個執行過程。

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在整理 如何量測系統的容量? 給自己挖了一個坑,整理這篇,先起個頭。可靠性工程 (Reliability Engineering)1 是系統工程的子項目之一,概念上非常類似於 可用性 (Available),但不全然。依據 Practical Reliability Engineering 的定義,可靠性如下:

The probability that an item will perform a required function without failure under stated conditions for a statd period of time.
可靠性是指某套系統在指定的環境下,在要求的時間內成功持續執行某個功能的機率。

這段定義在 SRE 序中也有引用。

這篇整理個人的理解與簡單總結,不見得與一般的書本一樣,主要專注在 What (可靠性的定義)、How (工程實踐)。

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溝通的原理 2020/03/24 16:53:00

溝通就是把資訊從自己腦袋裡挖出來,然後透過載體,像是用語言、文字、圖畫、藝術、肢體 …. 傳達給另一個人,讓對方知道你在想啥。溝通的理想結果是彼此 100% 知道彼此的感受、體驗、想法,藉由此相互的理解,然後進一步的合作、協作、或者是情感交流。一般透過語言的溝通程序大概如下圖:

整個過程有幾個階段:

  1. 你想說的
  2. 你說出來的
  3. 我聽到的
  4. 我理解的

本文同步發佈在 Matters: 廢文:溝通的原理

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摘要密碼學與資訊安全 2020/03/07 21:42:30

整理一些 密碼學 (Cryptography)資訊安全 (Information Security) 的專有名詞、重要概念、密碼學演算法、應用協議、資訊安全概念,主要資料都參考自 Wikipedia。

  • 本文非一次性整理,相關筆記漸進式整理上來。
  • 本文只是個人學習的梳理,可能有誤,如有建議歡迎給予指導,感謝。
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整理 Key Management Service (KMS) 的學習筆記,包含以下:

  • 一、基本概念
  • 二、基本使用
  • 三、整合應用
  • 四、常見問答

KMS 需要有密碼學與資訊安全的概念,所以另外整理 摘要密碼學與資訊安全 的筆記。

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為什麼要使用容器? 2020/02/08 22:37:00

下班前 (02/07 Fri) 同事問 Container 除了可以讓應用程式在本機與正式環境一樣,跟 VM 比較起來還有什麼好處?認真說可以說很多,簡單整理 我在三分鐘內口述的東西,因為要趕公車,三分鐘到了我就先跑了XDD,這段文字是在公車上敲下的,原文點 這裡

當下第一個直覺就是清楚的資源邊界:隔離性,衍生的議題就是 資源管理成本。第二個想到的就是 資安,衍生議題就是 系統維運 (Operations) 。所以先針對這兩個部分描述。

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事件管理的維度 2020/02/02 12:43:00

最近因為武漢肺炎事件,國家必須用各種方式通報國民,包含嚴重性、通報的方法、交付有意義的資訊。

這整個過程就是事件管理是一樣的。摘錄我在 2017 年分享的一段想法:淺談系統監控與 CloudWatch 的應用,其中第四部分談的異常通報 就是談事件通報與管理的核心概念。

Updated 2023/07/19: 本文部分收錄在個人著作 《SRE 實踐與開發平台指南》 - 2023/08 上市

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我認識的計算機科學家 2020/02/01 15:37:03

整理我認識的計算機科學家。

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Hello Hugo 2020/01/20 19:55:31

去年針對 文件持續交付 找了一些工具,當時以 K8s 官方網站作為目標,研究他使用的工具以及架構,後來這件事情就沒有時間持續往下。最近想把個人的入口網站,做更完善的整理,試了一些東西,最後腦海還是出現去年研究 Hugo 的想法,所以整理一下研究的筆記。

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如何意識到問題的存在 2019/12/28 18:21:00

在組織裡推動事情,最困難的往往不是技術上的執行問題、不是成本問題、溝通問題、協作問題,困難的是:

如何讓高層、主管、團隊成員 意識 (Awareness) 到:這是一個必須被正視的問題

當問題被正視了,大家都 Awareness 了,接下來才有開始討論如何解決、如何 有效定義目標與執行、落地、資源才會進來 …

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SRE 讀書會 Round3 結語 2019/12/08 15:01:30

SRE 讀書會 Round 3 從今年 2019/03/15 開始,在 2019/12/05 (四) 的寒流之下完結了,大家頂著 15 度低溫、加上下著雨,依舊準時出席讀書會,走完這次最後的章節。

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今年一整年,起了好幾個跨部門、跨組織的任務,在這過程一直在嘗試讓一個成員、或者讓一個團隊可以自主完成任務的方法,過程中踩了很多雷,像七傷拳一樣,常常是還沒發拳自己就先中了內傷,內力不夠深厚打七傷拳才會傷到自己,後來慢慢梳理出一套可以執行的方法,年底也看到成果了。

除了這些大範圍的協作,工作上經常交付任務給團隊執行,交辦的方式會是口頭交辦、公開的指派、正式的賦予權責,交辦的對象則有自己團隊的資深、到資遣成員,協作團隊的成員 … 不管怎樣的交付任務,都需要一個有效的方法來確立目標是可以執行。

這篇整理了一些歷程與土炮方法,分成以下幾個部分:

  • 一、給任務前,管理者的思考
  • 二、情境領導:不同成員的引導
  • 三、執行與落地
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