底下整理的是這個 Blog 最近更新的文章記錄，如果您是第一次來這裡、或者是老朋友，想要知道我最近更新哪一些文章，可以從這裡知道。

這篇是整個 Blog 的全站索引，如果您是第一次來這裡，可以先看看這篇索引，大概知道 Blog 的全貌：

• [理念] 思考本質、實踐、抽象、想像力、教育: 這是獨立文章，也是我最想推廣的概念。
• [目錄] 經營管理: 整理我的管理經驗談、管理哲學、經營、領導、用人之道、學習方法、專案管理
• [目錄] 軟體工程實踐之道: 包含軟體架構、開發、測試、維運等 … 實踐的心得。
• [目錄] 雲端應用，包含 AWS、GCP: Cloud 是我這幾年專注的技術領域，這裡會整理相關的學習筆記。
• [參考] 參考書、資訊技術與工程專有名詞、計算機科學專有名詞、經營管理專有名詞
• [關於] 這個部落格、關於作者、學習法則、經營之道、一些領悟

不管是程式、文章、資料還是房間，我都會定期重新整理，基本的概念來自於這篇 分類的哲學

一直很想找一些人，這些人有個特質：喜歡思考事物的本質性、背後的故事、問題、原理、抽象化、延伸、想像，像是：

• 使用 Slack 的時候，他背後可能的系統架構是什麼？
  • 如何讓使用者建立完整的帳號？付費用戶跟沒有付費的架構是一樣的？
  • 他的 AppStore 怎麼設計的？通知機制怎麼設計？
  • API 的架構怎麼規劃？歷史資料如何讓使用者查詢？
• 使用 iPhone 的時候，他對人類的貢獻是？你會思考他是如何生產的？有多少公司提供零件給他？怎麼整合這些資訊？iPhone 最後如何銷毀？
  • 循環式經濟：智慧型手機十年進化史，有一些事情必須要知道
• 電商帶給消費者方便，他背後的系統是如何運作的？如何面對巨大的交易？電商帶來的社會問題你注意到了？便利另外一面是什麼？人類交易的本質是什麼？
  • 中國電商污染，5 千萬噸垃圾誰來買單
  • Steve Cutts - 諷刺漫畫
  • 過度包裝的迷思：你只是買了更多垃圾
  • 2018/06/15: 超商年丟70億食物？ 300超商加盟店聯手抗議
  • 2018/06/28: 亞馬遜爆出巨大醜聞！全新商品「直接銷毀」只為省錢，便利服務全來自資源浪費、勞工血汗
• 聽演唱會的時候，你會注意演唱會整體想表現的情緒？你會注意演唱會主角以外的人事物？最後組成的整體性？
  • LIVE 節目導播在忙什麼
  • 樂團的主唱
• 看電影時，你會注意每個鏡頭想要表達的是什麼？鏡頭是如何取的？有多少個鏡頭？拍攝現場要怎麼準備？演員走位。。。
  • 體育賽場如戰場 攝影師拍攝…跟在後面跑
  • 电影最TOP 104：涨姿势！盘点影史十大经典长镜头
• 看小說時，為什麼會寫出這麼精彩的故事？為什麼會想出 星艦企業號 這樣的劇情？
• 金庸怎麼把小說寫成歷史，把歷史變成小說？ (虛實融合？)

這個 Index 整理跟 軟體工程實踐 相關的文章，重點在 實踐與執行，主要內容包含以下：

• 執行 (Execution)：執行管理實踐方法，像是 Redmine 應用與整合、相關工具 (VSTS)
• 研究 (Research)：研究新技術相關資料，計算機科學、網路、資料結構、演算法，新技術應用，像是 AWS Study Roadmap
• 開發 (Development)：程式、資料庫應用
• 驗證 (Acceptance)：Quality Assurance and Testing
• 維運 (Operation)：上線 現場 (Live) 前、中、後，像是 CI/CD、SRE、Monitoring、Observability、事件管理

DevOps 我個人傾向於用整個企業的角度來看，而不是產品研發單位個別看，請參閱 經營管理

AWS 範圍很大，有系統的學習是必要的。就像以前學音樂一樣，從各個面向整理 學習地圖，試著拼這張圖，過程中就可以知道自己哪裡還有缺，把缺的補上 (擁有技能)、把圖拼出來 (擁有知識)、把他們連結 (Connected and Linked) 起來 (產生智慧)、用他們創造 (產生創意)。

底下這張 mindmap 則是我自己的分類、重要性、以及學習的進度狀況，用以看到全貌：

以下依照 AWS Services 的分類、Solution … 等，整理過去的心得筆記。

經營管理 是我正在學習的領域。因為工作職務關係，斷斷續續都有在讀類似的書籍，工作上經常需要思考相關的事情。因為這樣寫了一些比較屬於筆記性質的文字，有時候回來翻翻看看，覺得似乎慢慢形成自己的一套方法與哲學，雖然很多都還不夠成熟與完整，但總是自己的思考的足跡。

分類這些心得如下：

• 思考本質
• 人才、角色
• 經營、領導

整理並且簡譯 Google Blog 文章：Do you have an SRE team yet? How to start and assess your journey 的摘要，這篇文章描述如何建立 SRE 團隊，以及三種階段的 SRE 團隊。

這段原文是去年我寫的 memo (2018/10/16)，主要是討論 Issue Tracking 在企業裡的價值，我的結論：

隨著時間的前進與企業的發展，他 應該 是內部的 知識管理庫 (KM)。

基本的概念源自底下這張圖：

這篇文章是我在 FB 上寫的 隨筆，重點在於閱讀能力的重要性。

整理關於 天賦 與 努力，一些普遍人錯誤的認知，原文是我 2018/07/07 寫在 facebook 的 草稿。

有時候樂手在舞台上表演的時候，同一首歌彈了幾百次、甚至幾千次，彈久了即興是理所當然的。但可能因為現場氣氛、溫度、當天晚餐的食物、空氣的味道、聽眾的情緒 …. 眾多因素，最後即興出一段自己都不知道怎麼彈出來的經典，事後也很難彈出那樣的感覺與味道。有些我個人喜歡樂手的 Live ，同一首歌重複找了 n 個版本，錄音室版、Live、Unplugged、Rock、Orchestration、Pinao、Acoustic Guitar …. 通常會有幾版本特別的棒，但也就出現那一次而已。

很多想法，是在特定情境、時空背景之下疊加出來的，而那些時空背景激盪的想法，在事後回顧的時候，會想，為什麼平常的我想不出這樣的東西？底下的截圖，是 2018 年我在特定條件之下，寫下的想法整理，有些有公開，有些則沒有。

• 因為是私人的筆記，所以圖中的人名就馬賽克了。
• 整理過程發現有點多，拆分成 H1、H2 兩篇。

延續 上一篇 的整理，這篇整理 2018 年下半年的思考隨記。

這篇整理我 2018 年在 DevOps Taiwan 發言過的文字，談論到的包含軟體測試、持續交付、Artifact Management、軟體開發流程、維運 … 等，主要是記錄一些想法、觀念、觀察、經驗分享，然後截圖作紀錄。

這些文字發文的時間大多在上下班的公車路上，可以集中精神的狀況留下的，一些想法都是透過討論以及問題激盪出來的。

• 因為是公開發言，所以文中的人名我就不馬賽克啦 XDD
• 為了避免爭議，發言以截圖方式紀錄。

經過漫長的 確認需求、撈單、一面、二面、談薪資、確認報到時程，新人總算報到了，然後就可以放鬆了？是這樣嗎？這篇整理新人報到後，要做的工作有哪些。

本文整理 SRE 讀書會 Round 2 的討論與筆記。問題是：

團隊 Release 的角色是否應該專職？ (不管是叫 DevOps Engineer, Release Engineer, or SRE)

那天 (2018/09/13) 討論的章節是 第七章 提交階段，我在回程公車上寫下這段 筆記，重新整理成文章，也補充一些想法。 這問題討論通常到最後會分成兩種：

• 不該專職：團隊成員輪著做，不應該專職 (偏向 Agile 的概念)
• 應該專職：技術 know how 很深，應該專人專職 (偏向傳統、大型組織)

我想想都對、也都不對，因為這兩個都沒有提到 前提條件與背景，這樣的討論不會有結論。我從以下幾個面向分析：

• 企業階段
• 架構與組織
• 產品特性

本文整理 2018/12/07 我寫的一篇論述：DevOps 8 字環的誤區。

整理 AWS CTO - Werner Vogels 著名的論文: Eventually Consistent (ACM), (Blog) 重點與筆記。

整理 AWS re:Invent 2018 發佈的新東西！

整理 IPv6 的基本概念。2016 AWS VPC 支援 IPv6 之後，就沒在研究相關課題，只大概做過一些資料。

我心裡一直有這樣問題：

AWS 有些產品用 Amazon 開頭（像 Amazon EC2、Amazon API Gayeway、Amazon CloudWatch），有些則是用 AWS 開頭（像是 AWS CloudFormation、AWS Lambda、AWS IoT），如下圖：

底下整理我對於命名前置詞命名的猜測。

今年 (2018) 三月，我在公司內完成長達半年的 SRE (Site Reliability Engieering) 讀書會，快結束時就在盤算下一本候選書，希望激盪團隊更多想法。那時候首選就是當代軟體工程的經典之作：持續交付 (Continuous Delivery)。

在讀書會開始不久，有次跟朋友聊到持續部署想法，當時我提到因為時空背景的關係，這幾年各種新的概念與技術快速發展，特別是雲端架構應用、微服務與分散式架構的實踐概念，彷彿不斷的在提醒大家，持續部署 應該有不同的想法與實踐。當時的筆記如下圖：

同時 DevOps 與敏捷開發 (Agile Development) 概念鋪天蓋地的出現，大家意識到 霧卡世界（VUCA) 正在驅動整個軟體產業，除了持續部署，持續交付商業價值將面對更大的挑戰！VUCA 是 Volatility（易變性）、Uncertainty（不確定性）、Complexity（複雜性）、Ambiguity（模糊性）的縮寫。

戰爭之前，不管做了多少參謀作業，戰爭第一聲槍響的時候，所有計畫都會隨之改變。

– 美國名將 麥克阿瑟

雖然世界變化之快，常常讓人迷失，但變化越快，越要靜下心思考。正當我在思考，是否將這些資訊做通盤整理，彙整成更有意義的文字時，十一月七日早上，是立冬之日，Ruddy 老師在我桌上放了一本書，作者是人稱喬幫主的喬梁老師大作，書名：持續交付 2.0。當時的我心裡想：『嗯，我想要的，應該都在這裡面了。』

整理一些關於 Chaos Engineering 的資料。

上一篇 薪資 討論商討薪資背後的考量，這一篇整理薪資確認後要做的後續工作：確認報到時程

上一篇簡單整理了招募的 第三篇：價值觀，這一篇繼續整理很多人很在意的：薪資。

盡量用客觀角度來討論這件事情，但這是不容易的。

補充在 DevOpsDay 演講中，為啥在會特別強調 SRE 是面對落地的架構，而不是設計架構？這段內容本來是放在 Slide 要講的，後來拿掉了。我用 樂團總譜、練團溝通 來比喻 架構圖呈現、團隊溝通，其實要表達的是 康威定律：

系統架構與組織有著一定的關係，同時這關係會帶來團隊溝通成本問題。

接續上一篇 招募第一關 面試，這篇整理的是第二次面試 (以下簡稱二面)。二面不見得每個公司都有，有些可能會在一面就一次談完。依照面試的職位、職等、企業類型會有所不同，創業公司通常會直接跟 VP、CTO、CEO … 等階層聊，大型企業可能只到 Director，如果是高階通常都會到 CEO 或者 Co-founder。

一面最重要的是確認技能，二面確認價值觀。

接續上一篇 萬事起頭難：面試名單從哪來？，這篇整理的是面試篇。

面試是很多管理者（特別不習慣面對人的技術管理者）要學習的重要課程，也可能是第一個面對公司內部、客戶以外的人：從社會來的任意一個陌生人。

面試的目的在於找到 適合的人，要清楚以下本質：

• 面試是用人手段，透過面試了解是否適任，了解彼此，為彼此找到適合方向
• 面試是雙向的，面試官在面試別人，面試者也在面試這家公司
• 用人不只是技能，還有價值觀，反過來也是考驗企業文化是否對到面試者的頻率
• 面試只是其中一種篩選方法，吃飯喝茶、喇低賽、三顧茅廬也是面試。

底下整理面試方要準備的工作。

DevOpsDay Taipei 2018 兩天半的盛會，今天總算順利落幕。今天我分享了過去工作上，面對緊急事件的心得與歷程，同時彙整了 SRE 的重點，分享了這個在大會中，相對特殊的主題。不同於兩個月前的 AWS Summit，這次我不談技術、也不談高大上的數據、也不用新潮的用語，而只談如何面對 緊急異常 這件事，同時也分享了如何培養應變能力的方法與思路。

接續 前一篇：準備篇 的介紹，繼續整理招聘的心得：萬事起頭難，名單從哪來？

一般人找工作要不是主動投履歷，要不就被動等待通知面試。從招募角度也是，用人單位的面試名單不會從天上掉下來，這些名單要不是主動找來源，要不就被動等待。不管主動、被動，都要面對以下的幾個問題：

• 面試名單從哪來？
• 如何過濾、篩選名單？
• 為什麼面試意願不高？

整理人力招募的起手式 準備篇：確認需求、條件、定位、市場狀況。

今年有很多時間都放在如何作 人力招聘 (Hiring)，這系列文是整個過程中的心得、想法、遇到的問題。文章是從管理者、用人主管 角度出發，談到如何從需要資源開始、如何向上溝通、與人力資源協作、面試名單從哪裡來、如何面試、如何談薪資、報到之後如何確認符合需求 … 等。

整理 CAP 理論的筆記。

最近研讀 分散式系統 時，遇到兩個常出現的議題：

1. 分散式一致性問題 (Distributed Consistency Problems)
2. 共識演算法 (Consensus Algorithm)

整理最近瀏覽的資料。

SRE 全名是 Site Reliability Engineering 網站可靠性工程，是 Google 提倡的系統管理實踐之道、指導思想，這個名詞同時也是 軟體工程師 (Software Engineer) 的角色，可以類比於傳統的維運工程師或系統工程師，但是 SRE 是用 計算機科學 和 軟體工程 手段，實踐 大型系統維運、分散式系統 的設計與開發。

本文整理重新摘分在 Stages in Software Testing 整理的效能測試部分。