這篇是整個 Blog 的全站索引，如果您是第一次來這裡，可以先看看這篇索引，大概知道 Blog 的大方向，介紹分成 置頂文、熱門文章、最新更新、一些 Q&A 幾個部分。
底下是置頂文（也是目錄），也是希望第一次來的讀者可以從這裡看到全貌的：
不管是程式、文章、資料還是房間，我都會定期重新整理，基本的概念來自於這篇 分類的哲學
一直很想找一些人，這些人有個特質：喜歡思考事物的本質性、背後的故事、問題、原理、抽象化、延伸、想像，像是：
星艦企業號 這樣的劇情？這個 Index 整理跟 軟體工程實踐 相關的文章，重點在 實踐與執行，主要內容包含以下：
(Execution)：執行管理實踐方法，像是 Redmine 應用與整合、相關工具 (VSTS)(Research)：研究新技術相關資料，計算機科學、網路、資料結構、演算法，新技術應用，像是 AWS Study Roadmap(Development)：程式、資料庫應用(Acceptance)：Quality Assurance and Testing(Operation)：上線 現場 (Live) 前、中、後，像是 CI/CD、SRE、Monitoring、Observability、事件管理DevOps 我個人傾向於用整個企業的角度來看，而不是產品研發單位個別看，請參閱 經營管理
AWS 範圍很大，有系統的學習是必要的。就像以前學音樂一樣，從各個面向整理 學習地圖，試著拼這張圖，過程中就可以知道自己哪裡還有缺，把缺的補上 (擁有技能)、把圖拼出來 (擁有知識)、把他們連結 (Connected and Linked) 起來 (產生智慧)、用他們創造 (產生創意)。
底下這張 mindmap 則是我自己的分類、重要性、以及學習的進度狀況，用以看到全貌：
以下依照 AWS Services 的分類，整理過去的心得筆記。
經營管理 是我正在學習的領域。因為工作職務關係，斷斷續續都有在讀類似的書籍，工作上經常需要思考相關的事情。因為這樣寫了一些比較屬於筆記性質的文字，有時候回來翻翻看看，覺得似乎慢慢形成自己的一套方法與哲學，雖然很多都還不夠成熟與完整，但總是自己的思考的足跡。
分類這些心得如下：
整理 AWS CTO - Werner Vogels 著名的論文: Eventually Consistent (ACM), (Blog) 重點與筆記。
整理 AWS re:Invent 2018 發佈的新東西！
本文解構 Overview API Gateway 的整理，將 API Gateway 概念部分單獨拆解出來，原文保留 Amazon API Gateway 的整理。
我心裡一直有這樣問題：
AWS 有些產品用 Amazon 開頭（像 Amazon EC2、Amazon API Gayeway、Amazon CloudWatch），有些則是用 AWS 開頭（像是 AWS CloudFormation、AWS Lambda、AWS IoT），如下圖：
底下整理我對於命名前置詞命名的猜測。
今年三月，我在公司內完成長達半年的 SRE (Site Reliability Engieering) 讀書會，快結束時就在盤算下一本候選書，希望激盪團隊更多想法。那時候首選就是當代軟體工程的經典之作：持續交付 (Continuous Delivery)。
在讀書會開始不久，有次跟朋友聊到持續部署想法，當時我提到因為時空背景的關係，這幾年各種新的概念與技術快速發展，特別是微服務與分散式架構的實踐概念快速發展之下，不斷的提醒大家，持續部署應該有不同的想法與實踐。同時 DevOps 與敏捷開發 (Agile Development) 概念鋪天蓋地的出現，大家意識到 霧卡世界（VUCA) 正在驅動整個軟體產業，除了持續部署，持續交付商業價值將面對更大的挑戰！
戰爭之前，不管做了多少參謀作業，戰爭第一聲槍響的時候，所有計畫都會隨之改變。
– 美國名將麥克阿瑟
雖然世界變化之快，常常讓人迷失，但變化越快，越要靜下心思考。正當我在思考，是否將這些資訊做通盤整理，彙整成更有意義的文字時，十一月七日早上，是立冬之日，Ruddy 老師在我桌上放了一本書，作者是人稱喬幫主的喬梁老師大作，書名：持續交付 2.0，我想要的應該都在本書裡了。
整理一些關於 Chaos Engineering 的資料。
補充在 DevOpsDay 演講中，為啥在會特別強調 SRE 是面對落地的架構，而不是設計架構？這段內容本來是放在 Slide 要講的，後來拿掉了。我用 樂團總譜、練團溝通 來比喻 架構圖呈現、團隊溝通，其實要表達的是 康威定律：
系統架構與組織有著一定的關係，同時這關係會帶來團隊溝通成本問題。
接續上一篇 招募第一關 面試，這篇整理的是第二次面試 (以下簡稱二面)。二面不見得每個公司都有，有些可能會在一面就一次談完。依照面試的職位、職等、企業類型會有所不同，創業公司通常會直接跟 VP、CTO、CEO … 等階層聊，大型企業可能只到 Director，如果是高階通常都會到 CEO 或者 Co-founder。
一面最重要的是確認技能，二面確認價值觀。
接續上一篇 萬事起頭難：面試名單從哪來？，這篇整理的是面試篇。
面試是很多管理者（特別不習慣面對人的技術管理者）要學習的重要課程，也可能是第一個面對公司內部、客戶以外的人：從社會來的任意一個陌生人。
面試的目的在於找到 適合的人，要清楚以下本質：
底下整理面試方要準備的工作。
DevOpsDay Taipei 2018 兩天半的盛會，今天總算順利落幕。今天我分享了過去工作上，面對緊急事件的心得與歷程，同時彙整了 SRE 的重點，分享了這個在大會中，相對特殊的主題。不同於兩個月前的 AWS Summit，這次我不談技術、也不談高大上的數據、也不用新潮的用語，而只談如何面對 緊急異常 這件事，同時也分享了如何培養應變能力的方法與思路。
接續 前一篇：準備篇 的介紹，繼續整理招聘的心得：萬事起頭難，名單從哪來？
一般人找工作要不是主動投履歷，要不就被動等待通知面試。從招募角度也是，用人單位的面試名單不會從天上掉下來，這些名單要不是主動找來源，要不就被動等待。不管主動、被動，都要面對以下的幾個問題：
聊聊人力招聘的心得，起手式 準備篇：確認需求、條件、定位、市場狀況。
整理最近 人力招聘 (Hiring) 過程的心得、想法、遇到的問題。這系列文章是從管理者角度出發，也就是 用人主管，如何從需要資源開始、如何面試、如何談薪資、報到之後如何確認符合需求 … 等。
最近研讀 分散式系統 時，遇到兩個常出現的議題：
整理最近瀏覽的資料。
整理 CAP 理論的筆記。
SRE 全名是 Site Reliability Engineering 網站可靠性工程，是 Google 提倡的系統管理實踐之道、指導思想，這個名詞同時也是 軟體工程師 (Software Engineer) 的角色，可以類比於傳統的維運工程師或系統工程師，但是 SRE 是用 計算機科學 和 軟體工程 手段，實踐 大型系統維運、分散式系統 的設計與開發。
本文整理重新摘分在 Stages in Software Testing 整理的效能測試部分。
應 AWS 的邀請，在 06/28 讓我有機會站上台灣技術研討會的至高點之一：AWS Summit ，分享在公司導入 API Gateway 的心得！這是個難得而且讓人興奮的機會！同時 AWS User Group Taiwan 也是邀請我分享心得，兩場時間很近，所以同樣主題，兩個時間點 06/28、07/28 我用不同的形式，跟不同的族群做了分享！
Artifacts 是 CI/CD 很關鍵的點，他承接著接下來整個 Development Pipeline 的樞紐因子，能否有靈活、有彈性的佈署，都仰賴於 Artifacts Management。
Artifact 的目的就如同交付軟體給另一個陌生人，他可以透過取得一個檔案 (通常是壓縮檔)，然後解開後，依據 README.md 的說明，不管手動還是自動，可以自行完成部署或者安裝。而這個過程交付的 一個檔案 就稱作 Artifacts，在 github 上來講，就是 releases 上的檔案，像是 awscli
這些概念基本上都是：
Learning from Open Source.
昨天跟同事聊到識人、用人，我提出這樣的想法，要知道一個人能否解決問題的前提，這個人要意會到什麼『是真實的世界』，舉例個誇張點的例子，例如：
有些人是活在被保護的環境之下長大的，從來就不知道：坐車是要錢的、漢堡不是從樹上長出來的、飛機是人造的，牛肉不見得是牛做的 …
這例子聽起來很誇張？是嗎？
分散式系統 的架構概念跟 Design Patterns 脫離不了關係，Kubernetes 的架構師 Brendan Burns 發表：Design patterns for container-based distributed systems, 2016 就以 Design patterns 為主軸，搭配 K8s 應用講述如何設計分散式架構。
整理資料，回顧之前寫的東西，常常覺得這些就是要不斷地拿出來提，特別是分散式系統 (Distributed Systems) 已經是現代架構的常態，他就跟組織一樣，要面對各式各樣 依賴性、內外聚合、可控性、可治理、可觀測、網路拓墣、效能、快取、錯誤處理 … 等問題，這些問題不只可以對應到系統，也可以對應到人、組織 (康威定律)。
整理 分散式通訊系統 (Distributed Message Systems) 相關的基本概念，包含名詞定義、常用情境、實作技術、架構樣式、以及參考資料。
在整理 Overview API Gateway 一開始就提到關於 架構的可視性 (Visibility) 的問題，討論了可能的應用場景與實務架構問題。當時 AWS 的 API Gateway 並沒有 Private 的概念，預設只有 Regional 和 Edge 兩種類型，而且都是 Public。跟同事討論架構時，大家提出內部服務也需要 Gateway 達到類似限速、安全性控管的功能。
今天一早起來看到 API Gateway Private Endpoint 終於發佈了！期待已久，簡單整理筆記與心得！
上上週在一個 公開的演講 (Monitoring) 之後，去搭捷運時遇到一個陌生朋友，走過來跟我握手，說他聽了我某次的 演講之後 (Ops as Code) ，很有感，講到他遭遇的問題、處境，這次他又特別來聽我講，我心想：大概就是遇到同溫層吧，我只是把那些問題點出來而已～很高興他的 Feedback，讓我又更確認這些問題不是只有我一個人遇到。
幾個月前跟朋友聊到架構的問題，那時候我們在外面一起吃飯，我坐在一根柱子旁。
Role And Responsibility 簡稱 R&R，用軍中術語就是：
Role 談的是能力，也就是 技能 (Skills)
Responsibility 談的是責任，達成什麼 任務 (Mission)
底下整理我在思考這件事情過程的思路以及分析。
