為將之道


為將者,要有遠見、技能、視才知能、執行力、仁德之心等諸多條件。當然資金也會是條件之一,只是比重而已。把這些能力排列組合,一些常見的老闆種類 ⋯⋯

  • 一:有想法遠見、有能力、有視才之能的老闆,要聽話,有執行力、且敢言的幕僚。這種老闆,像是曹操。
  • 二:沒想法沒見識、有能力的老闆,需要有遠見的軍師,有視才之能的幕僚。像孫權。
  • 三:沒有想法遠見、沒有能力、卻有視才之能的老闆,需要找適合的軍師、有能力的幕僚。像劉備。
  • 四:沒想法、沒能力、沒遠見、不懂得用人、沒有敢諫言的幕僚,只是有錢的老闆,再多的錢,都註定是有錢的魯蛇。這種人天龍國不少,政府機構不少。像是袁紹。

做老闆,就如『為將之道』

夫為將者,能去能就,能柔能剛;能進能退,能弱能強。
不動如山岳,難測如陰陽;無窮如天地,充實如太倉;浩渺如四海,眩曜如三光。
欲知天文之旱澇,先識地理之平康;察陣勢之期會,揣敵人之短長。

出處:三國演義 第一○○回:漢兵劫寨破曹真,武侯鬥陣辱仲達

領導者要看的是大的 view,大的 picture
知道事情對內、對外的利害關係,
知道事件與時間的對價關係,對於這些對價關係有預測的領敏度,
有聞到未來的趨勢的嗅覺,知道人與組織的互動,
什麼時間,做什麼事情;什麼時間,預備什麼動作。
早知道,值千金;千金,買不到早知道。
人才不只是資產,而是企業的原動力。

企業最基本的責任,是照顧好員工,
讓員工安心工作,接下來才是賺大錢,回饋社會。
最直接的負責人,叫做 老闆

真正的老闆是受尊敬,被推崇的。


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