為將之道

為將者，要有遠見、技能、視才知能、執行力、仁德之心等諸多條件。當然資金也會是條件之一，只是比重而已。把這些能力排列組合，一些常見的老闆種類 ⋯⋯

一：有想法遠見、有能力、有視才之能的老闆，要聽話，有執行力、且敢言的幕僚。這種老闆，像是曹操。
二：沒想法沒見識、有能力的老闆，需要有遠見的軍師，有視才之能的幕僚。像孫權。
三：沒有想法遠見、沒有能力、卻有視才之能的老闆，需要找適合的軍師、有能力的幕僚。像劉備。
四：沒想法、沒能力、沒遠見、不懂得用人、沒有敢諫言的幕僚，只是有錢的老闆，再多的錢，都註定是有錢的魯蛇。這種人天龍國不少，政府機構不少。像是袁紹。

做老闆，就如『為將之道』

夫為將者，能去能就，能柔能剛；能進能退，能弱能強。
不動如山岳，難測如陰陽；無窮如天地，充實如太倉；浩渺如四海，眩曜如三光。
欲知天文之旱澇，先識地理之平康；察陣勢之期會，揣敵人之短長。

出處：三國演義第一○○回：漢兵劫寨破曹真，武侯鬥陣辱仲達

領導者要看的是大的 view，大的 picture，
知道事情對內、對外的利害關係，
知道事件與時間的對價關係，對於這些對價關係有預測的領敏度，
有聞到未來的趨勢的嗅覺，知道人與組織的互動，
什麼時間，做什麼事情；什麼時間，預備什麼動作。
早知道，值千金；千金，買不到早知道。
人才不只是資產，而是企業的原動力。

企業最基本的責任，是照顧好員工，
讓員工安心工作，接下來才是賺大錢，回饋社會。
最直接的負責人，叫做老闆。

真正的老闆是受尊敬，被推崇的。

延伸閱讀 (站內)

Comments