今天跟同事分享一些專案管理的心得與技巧，把方法流程都說了，大概就是 需求管理 提到的 Requirements Breakdown 之後的架構。

後來跟 Scrum and Agile 的架構 比較後，除了名詞概念有一些差異，精神基本上差不多。

這個架構是工作幾年下來的心得跟心法，設計原則概念就跟 Scrum 一樣，『面對變化，看見全貌』。。。

看見全貌 的另一個問題：資訊爆炸，老闆不見得有空跟你一個一個慢慢看。。。

但不要以為有方法就真的看見全貌，或者專案可以準時上線，執行上如何找出溝通成本、減少浪費才是最關鍵的潤滑劑。

面對變化有個更重要的前提：有方向的變化。我喜歡用『很會開車的計程車司機』的故事來比喻，瘋狂地踩油門，卻沒方向是很恐怖的。

你公司的油門踩的很猛，但是你知道公司要去哪嗎？你確定你老闆沒喝醉嗎？酒駕是很恐怖的 XD

延伸閱讀

• 需求管理
• 很會開車的計程車司機
• 人的視野